上海思恒信息科技有限公司為市場/客戶提供專業的項目實施服務，具體內容如下。

一、項目實施前的準備

1.IT建設策略的溝通交流和整體規劃。

2.依據用戶具體情況，一同討論，協助用戶創建適合其本身特性的業務管理模式和業務流程。

3.協助用戶更新改造組織架構，明確各單位的主要職責、權限和操作流程。

4.從用戶現階段要求和長久建設規劃考慮，提議適合的IT系統架構和系統配置方案。

5.詳細分析用戶需求，完成系統軟件功能的用戶化定制。

二、系統安裝調試

1.創建仿真模擬環境，開展模擬專業培訓。

2.網絡綜合布線設計并實施。

3.硬件設施與底層體系的集成化安裝調試。

4.安裝系統軟件，放入實際數據信息試運行。

5.在全過程中開展用戶化工作，以實現全部體系的正常運行。

三、系統運用的實行和拓展

1.各管理功能的全面實施，各部門相互間流程的協調。

2.協助用戶健全高級數據統計分析，深入信息化運用。

3.支持各類業務管理系統相互間的數據信息的流暢。

4.快速響應需求，及時處理和改善使用全過程中將會發生的各類問題。

5.信息化系統應用進入到穩定期，逐漸提高管理內涵。

6.依據對用戶信息化運用水準的掌握，為用戶的長久發展提供高級咨詢。

四、項目實施體系

“項目經理責任制”與“項目監理責任制”良好地確保了全部信息化項目的品質。

五、專業培訓

客戶服務管理體系的重要篇章。

項目實施的重頭戲。

自成標準健全的運行體系。

協助用戶創建自身的培訓體系和培訓能力。

商業企業的IT建設推動全過程中，無論你是新創建一套系統或是轉換一套系統，因此產生的組織架構變動、業務流程重組、權益重新分割，接踵而來的是--埋怨、慣性、摩擦阻力、乃至對抗。堵不如導，強制性實行或是"和平演變"，怎么讓各級員工在學習和創新的良好氛圍激勵下接受改變，和迎接沖擊！怎么讓"勝利"的成果維持鞏固并繼續發揚光大？

專業培訓——以最貼切的方式處理用戶關于信息化系統建設的應用問題，協助您實現上述目標。

思恒專業培訓--按照用戶體系建設的各類階段，針對各類單位和層次的員工，設計不同的培訓方案，實施不同的評定考核，協助創建企業的內部培訓體系，完成各個層面、各個環節系統運行與業務運作的充分契合。確保整體體系的良好運行，協助企業管理提升，由淺入深地推動企業的IT建設。