上海思恒信息科技有限公司為市場/客戶提供專業的項目實施服務,具體內容如下。
一、項目實施前的準備
1.IT建設策略的溝通交流和整體規劃。
2.依據用戶具體情況,一同討論,協助用戶創建適合其本身特性的業務管理模式和業務流程。
3.協助用戶更新改造組織架構,明確各單位的主要職責、權限和操作流程。
4.從用戶現階段要求和長久建設規劃考慮,提議適合的IT系統架構和系統配置方案。
5.詳細分析用戶需求,完成系統軟件功能的用戶化定制。
二、系統安裝調試
1.創建仿真模擬環境,開展模擬專業培訓。
2.網絡綜合布線設計并實施。
3.硬件設施與底層體系的集成化安裝調試。
4.安裝系統軟件,放入實際數據信息試運行。
5.在全過程中開展用戶化工作,以實現全部體系的正常運行。
三、系統運用的實行和拓展
1.各管理功能的全面實施,各部門相互間流程的協調。
2.協助用戶健全高級數據統計分析,深入信息化運用。
3.支持各類業務管理系統相互間的數據信息的流暢。
4.快速響應需求,及時處理和改善使用全過程中將會發生的各類問題。
5.信息化系統應用進入到穩定期,逐漸提高管理內涵。
6.依據對用戶信息化運用水準的掌握,為用戶的長久發展提供高級咨詢。
四、項目實施體系
“項目經理責任制”與“項目監理責任制”良好地確保了全部信息化項目的品質。
五、專業培訓
客戶服務管理體系的重要篇章。
項目實施的重頭戲。
自成標準健全的運行體系。
協助用戶創建自身的培訓體系和培訓能力。
商業企業的IT建設推動全過程中,無論你是新創建一套系統或是轉換一套系統,因此產生的組織架構變動、業務流程重組、權益重新分割,接踵而來的是--埋怨、慣性、摩擦阻力、乃至對抗。堵不如導,強制性實行或是"和平演變",怎么讓各級員工在學習和創新的良好氛圍激勵下接受改變,和迎接沖擊!怎么讓"勝利"的成果維持鞏固并繼續發揚光大?
專業培訓——以最貼切的方式處理用戶關于信息化系統建設的應用問題,協助您實現上述目標。
思恒專業培訓--按照用戶體系建設的各類階段,針對各類單位和層次的員工,設計不同的培訓方案,實施不同的評定考核,協助創建企業的內部培訓體系,完成各個層面、各個環節系統運行與業務運作的充分契合。確保整體體系的良好運行,協助企業管理提升,由淺入深地推動企業的IT建設。